Klar kommunizieren.
Souverän handeln.
Mehr bewirken.
Wir alle sind zu sehr viel mehr in der Lage. Und dafür hilft wirksame Kommunikation, um einen positiven Einfluss auf sich selbst und andere zu nehmen.
Führung ohne Macht ist meistens machtvoller
Wirksam führen bedeutet nicht, Menschen über formelle Macht zu steuern.
Viele haben diese Macht nicht oder wollen sie nicht einsetzen.
Wer Eigenverantwortung, Selbstständigkeit und Initiative will, braucht ein starkes Mindset und besondere Kompetenzen:
Klar sagen, was ansteht.
Hinhören, was gemeint ist.
Konflikte früh lösen.
Lateral führen.
Über Rollengrenzen hinweg.
Commitment statt Ansage.
Souverän bleiben im Konflikt.
Klar und Zielorientiert denken.
Handlungsfähig unter Druck.
Neues Buch In Arbeit
Lieber mal die Kresse halten
Weniger reden. Mehr bewirken.
Die etwas andere Art, über Kommunikation nachzudenken. Für mehr Klarheit, Verständnis und echte Verbindung.
Für alle, die viel zu sagen haben und etwas bewirken wollen.
Laterale Verantwortung auf Augenhöhe
Meistens tragen die Menschen mit der größten Verantwortung die geringste formale Macht oder wollen diese nicht ausüben. Das betrifft weit mehr Menschen, als man zunächst denkt.
Kunden führen:
Vertrieb bringt Umsatz, ohne dem Kunden irgendetwas anweisen zu können. Verkauf ist Kommunikation in Reinform. Marketing weckt Interesse allein über Bilder und Worte, lange bevor das erste Gespräch stattfindet.
Mitarbeitende führen:
Alle wollen High-Performance Teams.
Viele Unternehmer und Selbstständige wollen ihre formale Macht verständlicherweise nicht ausnutzen. Projektleitungen verantworten Termine, ohne über die Kapazität zu entscheiden. Und in der agilen Welt priorisieren Product Owner, ohne das Team zu führen, und Scrum Master räumen Hindernisse aus dem Weg.
Sich selbst führen:
Mindestens einen Menschen führen wir alle: uns selbst. Auch das entscheidet sich daran, wie wir mit uns selbst umgehen.
Wer beim Gegenüber nicht durchdringt, hat selten ein Kompetenzproblem. Es fehlt das Handwerk für die Situation: Positiven Einfluss nehmen, ohne Macht einzusetzen. Wo der disziplinare Hebel fehlt, entscheidet Kommunikation über das Ergebnis.
Genau dieses Handwerk ist erlernbar. Ich habe ohne Weisungsbefugnis geführt und weiß, wie viel schwerer das ist. Und wie zuverlässig es funktioniert, wenn man weiß, wie.
Stellen Sie sich kurz vor, wie sich das anfühlt
Die erste Liste kennen Sie vermutlich aus Ihrem Alltag. Lesen Sie die zweite in Ruhe und erlauben Sie sich für einen Moment so zu tun, als wäre es bei Ihnen jetzt schon anders.
- Zusagen werden gemacht und dann nicht eingehalten, ohne Konsequenzen
- Die Linie zieht Ihre Leute aus dem Projekt, und Sie erfahren es zuletzt
- Verschiedene Stakeholder, immer höchste Prioritäten, und Sie müssen entscheiden
- Anforderungen kommen auf Zuruf, das Ergebnis liegt in Ihrer Verantwortung
- Einziges Hilfsmittel die Eskalation nach oben
- Sie erreichen echtes Commitment statt höflicher Zustimmung
- Sie erkennen Interessenkonflikte, bevor sie den Plan sprengen
- Sie verhandeln Prioritäten auf Augenhöhe, in alle Richtungen
- Sie machen Anforderungen und Zuständigkeiten verbindlich, ohne Machtwort
- Sie lösen Konflikte, anstatt sie nach oben zu geben
Events, die etwas verändern.
Gemeinsam. Nachhaltig. Wachsen.
Lieber mal
die Kresse halten
Für alle, die viel zu sagen haben und etwas bewirken wollen (Führen ohne Vorgesetztenfunktion)
Kommunikation,
die wirkt
Gesprächsführung, Zuhören, Klarheit ohne Weisungsbefugnis (NLP Ausbildungen)
Mentale Stärke
Souverän bleiben, wenn alle gleichzeitig ziehen und fordern (Meintaltraining)
Vorträge
mit Wirkung.
Die genannten Themen sind auch als Vorträge buchbar
- Inspirierend
- Humorvoll
- Praxisnah
- Nachhaltig
Kostenloses Vorgespräch vereinbaren
Was Menschen sagen, die mit Andreas gearbeitet haben.
Andreas Kriwan und sein Team sind absolute Experten. Ich kann ihn und die Succelerate GmbH allen empfehlen, die ihr Unternehmen weiterbringen wollen.
Andreas Kriwan unterstützt Unternehmen gemeinsam mit seinem Team gezielt, transparent und vertrauensvoll. Er implementiert Veränderungen nicht von außen, sondern stößt inneren Wandel an.
Die Seminarleitung ist top, die Gruppe war sehr angenehm und die Atmosphäre sehr wertschätzend. Ich habe nicht nur wertvolle Techniken gelernt, sondern auch persönlich enorme Fortschritte gemacht.
DI Andreas Kriwan, MBA
Kommunikationstrainer, Speaker, Autor
Mein Weg war alles andere als geradlinig. Vom Hauptschüler und gelernten Heizungsbauer zum Masterabsolventen, Unternehmer und NLP-Trainer (DVNLP). Master und Diplom-Ingenieur im IT-Management, dazu ein MBA in General Management. Ausgebildet über mehrere Kontinente hinweg, unter anderem bei Dr. Richard Bandler, dem Mitbegründer des NLP, bei Tony Robbins und Cloé Madanes sowie bei Eugene B. Kogan (Harvard) in Verhandlungsführung.
Meinen Weg verdanke ich keinem besonderen Talent, sondern Ausdauer, Leidenschaft und der Entscheidung, immer wieder weiterzumachen. Genau das gebe ich weiter.
Seit 2016 trainiere und berate ich gemeinsam mit meinem Team Menschen und Unternehmen in herausfordernden Situationen, unserer Mission folgend: Gemeinsam. Nachhaltig. Wachsen. Davor habe ich selbst Teams mit bis zu 80 Mitarbeitenden bzw. einen Verein geführt. Immer ohne Weisungsbefugnis (ausser in meiner eigenen Firma, aber dort nutze ich diesen Hebel sehr selten).
Ich weiß also, wie viel schwerer es ohne ist. Und mein IT-Hintergrund hilft: Ich kenne die Welt aus Agilität, Sprints, Releases und Matrixberichtslinien, in der meine oftmals Teilnehmenden arbeiten.
Als zertifizierter Master-Mental- und Feuerlauf-Trainer habe ich über 300 Feuerläufe gemacht. Ich bin Mitglied im DVNLP und in der european association of nlp. Und ich engagiere mich seit meiner ersten Krebsdiagnose als Fördermitglied des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ).
Die Unternehmenswelt von Andreas Kriwan
Meine Arbeit läuft unter mehreren Namen. Die Succelerate GmbH ist das Fundament und mein Unternehmen, mit dem wir Organisationen begleiten. Die NLP Manufaktur ist die Marke für Aus- und Weiterbildung, Mentaltraining Chiemgau die für mentale Stärke. Sie buchen also nicht drei Anbieter, sondern ein Haus mit mehreren Zugängen: Begleitung im laufenden Betrieb, Qualifizierung mit Zertifikat oder Arbeit an der eigenen inneren Verfassung.
Succelerate GmbH
Erfolg beschleunigen mit der Succelerate GmbH.
Von Traunstein aus begleiten wir gemeinsam Unternehmen, Projekte und Teams: Training, Beratung und Prozessbegleitung, wenn Zusammenarbeit über Rollen- und Bereichsgrenzen hinweg ins Stocken gerät. Wir bringen Veränderung nicht von außen ein, sondern stoßen sie von innen an.
NLP Manufaktur
Unsere Marke für Aus- und Weiterbildung.
Die NLP Manufaktur ist eine Marke der Succelerate GmbH. Unter ihr vermitteln wir NLP als erlernbares Handwerk: vom Powerevent an einem Abend über Seminare zur Gewaltfreien Kommunikation bis zur zertifizierten Ausbildung zum Practitioner, Master und Trainer.
Mentaltraining Chiemgau
Unsere Marke für mentale Stärke.
Unter diesem Namen bündeln wir alles rund um Mentaltraining: Zustandsmanagement unter Druck, innere Muster erkennen und verändern, Fokus halten, wenn es darauf ankommt.
Gelernt von den Besten
Ich bilde mich kontinuierlich bei internationalen Trainern und Experten weiter. Hier eine kleine Auswahl an Begegnungen, die mich und meine Arbeit geprägt haben.
-
mit Tony Robbins -
mit John Strelecky -
mit Dieter Lange und Alex Müller (CEO Greator) -
mit Matthias Aumann -
mit Denys Scharnweber -
mit Wim Hof -
mit Miriam Höller -
mit Tobias Beck
Nutzen Sie diese Bücher für Ihr Wachstum
Was ich in Seminaren und auf der Bühne weitergebe, schreibe ich auch auf.
Lieber mal die Kresse halten
Über Konflikte in Teams, Kommunikation und dem Mut zum Schweigen. Erscheint demnächst.
Lampenfieber meistern
Wie aus Nervosität souveräne Präsenz wird. Arbeitsbuch für alle, die vor Publikum sprechen.
Erfolgsrezepte
Zielsetzung, Motivation, Verkauf: Strategien für Leistungsträger im Beruf und privat.
Sie möchten wissen, wann „Lieber mal die Kresse halten“ erscheint? Schreiben Sie mir eine kurze Nachricht, dann sage ich Ihnen Bescheid, sobald es erhältlich ist. Zum Kontaktformular
Der Vortrag: „Lieber mal die Kresse halten“
In Ihrer Organisation lösen längst nicht mehr nur Vorgesetzte Konflikte. Vertriebsmitarbeiter, Marketing, Projektleitungen, Product Owner, Scrum Master und viele andere verantworten Ergebnisse, ohne anderen etwas anweisen zu können.
Zusagen werden nicht gehalten, oder erst viel zu spät. Aufgaben wandern im Kreis. Und für jeden Vorfall gibt es einen Grund, der auch noch nachvollziehbar ist. Bleibt am Ende wirklich nur die Eskalation nach oben?
Zum Glück nicht. Die Lösung liegt nicht in einem anderen Jobtitel, sondern im richtigen Handwerk:
- Effektive Kommunikation. Klar sagen, was gemeint ist, und so, dass es ankommt.
- Hin-Hören statt Zu-Hören. Wer nur zu-hört, macht zu. Volle Aufmerksamkeit heißt: mit allen Sinnen hin zum Gegenüber, nicht nur mit den Ohren.
- Verständnis menschlicher Psychologie. Wer die Muster kennt, muss nicht mehr eskalieren.
- Sprachliche Flexibilität. Dieselbe Botschaft in der Sprache des Gegenübers.
Direkt, strategisch und mit Haltung. Als Keynote in 45 Minuten, mit Interaktion in 90 Minuten oder als Auftakt zu einem Workshop. In Präsenz im DACH-Raum oder online. Für Ihre Tagung, Ihren Jahresauftakt, den Kick-off Ihrer Projektleitungen, das Agile Chapter Meeting oder ein Townhall-Meeting.
Auf Wunsch mit Mentaltraining-Praxisübung als Höhepunkt: Holz zerschlagen, Pfeile zerbrechen oder ein Scherbenlauf machen mentale Stärke unmittelbar körperlich erlebbar, im geschützten Rahmen Ihres Teamevents.
Formate und Rahmen
Ob Bühne oder Ihr Besprechungszimmer: Der Rahmen richtet sich nach dem Ziel, nicht umgekehrt.
Keynote
45 bis 90 Minuten
Vortrag „Lieber mal die Kresse halten“
Vorgespräch zur Einordnung in Ihren Anlass
Beispiele aus Ihrer Organisationsform
Präsenz oder online
Ideal für Tagungen, Jahresauftakte, Kick-offs und Kongresse, auch als Auftakt zu Ihrem mehrtägigen Team-Event.
Workshop
Vortrag plus Praxisübungen in Kleingruppen
Vortragsteil „Lieber mal die Kresse halten“
plus praktische Übungen in Kleingruppen
Mentaltraining-Praxisübung als Höhepunkt (Holz zerschlagen / Pfeile zerbrechen / Scherbenlauf)
Für nachhaltigen Praxistransfer im Team
Präsenz, online oder in unseren Räumen
Ideal als Baustein in Ihrem mehrtägigen Team-Event
kombinierbar zu Ihrem Teambuilding-Event oder Fachschulung
Der stärkste Umsetzungshebel: Vortrag, Praxis und Mentaltraining in einem gemeinsamen Termin.
Inhouseseminar
Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Gewaltfreie Kommunikation, NLP-Basisseminar
Für Vertrieb, Marketing, Projektleitungen, Product Owner, Scrum Master und Fachverantwortliche
Inhalte auf Ihre echten Praxisfälle zugeschnitten
Präsenz, online oder in unseren Räumen
Online-Refresher zur Transfersicherung nach dem Event
Ausführliche Seminarunterlagen
Terminierung nach Vereinbarung
Für die tiefe Vertiefung nach Vortrag oder Workshop, mit Praxisfällen aus Ihrem Alltag.
In drei Schritten zum Termin
Lassen sie uns in einem Telefonat herausfinden, wie wir zusammenarbeiten können.
Kurz melden
Schreiben Sie mir über das Formular unten, worum es geht. Ein paar Sätze reichen völlig.
Kostenloses Vorgespräch
Wir telefonieren 20 bis 30 Minuten. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich unterstützen kann. Auch dann, wenn die Antwort „nicht ich“ lautet.
Termin und Umsetzung
Sie bekommen ein passendes Angebot mit klarem Rahmen. Danach geht es an die Vorbereitung, abgestimmt auf Ihre Situation.
Häufige Fragen
Für wen sind Ihre Events gedacht?
Für Menschen, die Ergebnisse verantworten, ohne Weisungsbefugnis zu haben: Vertrieb, Marketing, Projektleitungen, Product Owner, Scrum Master, Teamkoordinationen, Fachverantwortliche und Rollen in Matrixorganisationen.
Disziplinarische Führungskräfte sind willkommen, stehen aber nicht im Mittelpunkt.
Was unterscheidet das von einem klassischen Führungstraining?
Klassische Führungstrainings setzen voraus, dass Sie am Ende entscheiden können. Genau das ist hier nicht gegeben. Deshalb geht es nicht um Delegation und Mitarbeitergespräche, sondern um Einfluss ohne Hebel: Interessen erkennen, Commitment erzeugen, Prioritäten in verschiedene Richtungen and unterschiedliche Stakeholder verhandeln und Konflikte auf der eigenen Ebene lösen.
Wie lange dauert der Vortrag „Lieber mal die Kresse halten“?
In der Regel 45 Minuten als klassische Keynote. Mit Interaktion und Fragen aus dem Publikum sind 90 Minuten sinnvoll, als Workshopeinstieg auch ein halber Tag. Wir stimmen das im Vorgespräch auf Ihren Anlass ab.
Wo treten Sie auf und wo finden die Events statt?
Vorträge deutschlandweit und im deutschsprachigen DACH Raum, auf Wunsch auch online. Seminare bei Ihnen vor Ort, in unseren Räumen am Stadtplatz 17 in Traunstein oder als Online-Format für verteilte Teams.
Was kostet ein Vortrag oder ein Event?
Das hängt von Format, Dauer, Gruppengröße und Anfahrt ab. Deshalb gibt es hier keine Pauschalpreise, sondern ein Angebot nach dem kostenlosen Vorgespräch. So zahlen Sie nur, was Sie wirklich brauchen.
Können wir die Inhalte auf unsere Situation zuschneiden?
Ja, und das ist der Regelfall. Im Vorgespräch klären wir Anlass, Rollen und typische Reibungspunkte in Ihrer Organisation. Geübt wird dann an echten Fällen aus Ihrem Arbeitsalltag: an der Sprint-Planung, am Ressourcenkonflikt mit der Linie, am Stakeholder, der immer erst kurz vor dem Release auftaucht.
Brauchen wir dafür Vorkenntnisse in Agilität oder Projektmanagement?
Nein. Ich setze Ihre Methodenwelt nicht in Frage und bringe kein weiteres Framework mit. Es geht um das Verhalten in den Situationen, die jedes Framework offenlässt.
Wann erscheint das Buch „Lieber mal die Kresse halten“?
Es ist gerade in Arbeit. Schreiben Sie mir kurz über das Kontaktformular, dann sage ich Ihnen Bescheid, sobald es erhältlich ist.
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Vortrag, Seminar oder erst einmal ein Gespräch? Schreiben Sie mir in ein bis zwei Sätzen, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen persönlich bei Ihnen.
Sie wollen lieber direkt sprechen? Rufen Sie uns an: +49 861 230 830 30
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